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2017年已經(jīng)過去，一年一度的年終員工考核已經(jīng)開始。眾所周知，建筑房地產(chǎn)行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期，從大躍進(jìn)似的粗獷開發(fā)模式，進(jìn)入更加精細(xì)化、功能化發(fā)展通道。行業(yè)的轉(zhuǎn)型，對(duì)從業(yè)者的要求也有所改變，而企業(yè)考核員工的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同。

與此同時(shí)，職場也在發(fā)生變化，更加年輕的一代90后、95后職場人逐步進(jìn)入公司，員工結(jié)構(gòu)變得更加多元。相比于70后、80后的員工，90后員工無論行為還是思維，都與前輩有所區(qū)別，給公司管理也帶來了新的挑戰(zhàn)。

行業(yè)的轉(zhuǎn)型，員工結(jié)構(gòu)的變化，是否給年終考核帶來難度？如何順應(yīng)形勢變化，制定一套科學(xué)的考核方案，以達(dá)到人企雙贏？本期《HR說》特邀幾位人力資源專家，共同探討新形勢下的員工年終考核話題。