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今年4月，國內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)公司HR通過監(jiān)控視頻收集“證據(jù)”，以員工每天工作不足8小時為由解聘員工的事件在網(wǎng)絡持續(xù)發(fā)酵，引起廣泛關注。支持者和反對者圍繞這位HR的做法是否合理合法，展開激烈辯論。

如何有效管理員工，激發(fā)員工潛能和工作熱情，使其價值最大化，并在合理合法合規(guī)的框架下，達到工作量飽和，以避免用工成本的浪費，是企業(yè)管理者和HR一直思考及探討的話題。眾所周知，以90后95后為代表的新生代員工逐漸走進職場，成為職場大軍中不可或缺的一部分。而這些年輕員工成長在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)達的當下，接觸外界信息較多，思想活躍，個性較強，且多數(shù)為獨生子女，生活條件較優(yōu)越，他們無需為了生存而工作，更多的是為了樂趣而工作。目前職場以80后70后為主力，這兩代員工大多數(shù)上有老、下有小，養(yǎng)家糊口為生存而努力，是工作的主要目的。而90后95后員工大多數(shù)沒有生活壓力，更多的崇尚“佛系”生活，不爭不搶，但也不想多干活。不同年代員工的管理，給HR提出了新的課題。那么如何管理員工，激發(fā)潛能，使人才價值最大化？