策劃/主編：苑航 編輯：時(shí)媛媛
從早期的簡(jiǎn)單雇主關(guān)系到現(xiàn)代文明的復(fù)雜管理模式，職場(chǎng)已逐步發(fā)展成為人們心靈的戰(zhàn)場(chǎng)，這里沒(méi)有硝煙，沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)，有的只是人與人之間豐富的情感與思想碰撞產(chǎn)生的火花。作為統(tǒng)領(lǐng)者的HR們運(yùn)用“讀心術(shù)”馳騁在心靈的戰(zhàn)場(chǎng)中，通過(guò)人的外在表現(xiàn)來(lái)探測(cè)人的心理活動(dòng)進(jìn)而認(rèn)識(shí)自己、看透別人、看透人性。從各個(gè)角度分析員工的個(gè)性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相結(jié)合，從而最大限度地激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到人與事的最佳配合。
孔雀因?yàn)榇蠹叶紣?ài)聽(tīng)黃鸝唱歌，但自己的歌聲只會(huì)招致嘲笑而苦惱，就向上帝訴苦。上帝對(duì)它說(shuō)：“我的孩子，別忘了，你的項(xiàng)頸間有著如翡翠般熠熠生輝的羽毛，你的尾巴上有華麗的尾翼，所以你是很出色的。不要心存嫉妒�！笨兹溉圆粷M(mǎn)足：“可是在唱歌這一項(xiàng)上有人超過(guò)了我，像我這樣，跟啞巴有什么區(qū)別？”上帝回答道：“命運(yùn)之神已經(jīng)公正地分給你們每樣?xùn)|西：你擁有美麗，老鷹擁有力量，黃鸝能夠唱歌，喜鵲報(bào)喜，烏鴉報(bào)兇。這些鳥(niǎo)，它們都很滿(mǎn)意我對(duì)它們的賜予。”[閱讀全文]
靈動(dòng)的崗位，不同的職責(zé)，需要崗位人才擁有不同的技能。崗位的輪換可以提升管理者多方面綜合能力，體驗(yàn)不同崗位的工作特色和基準(zhǔn)的同時(shí)，提升自己。每一個(gè)新的崗位，都是一次新挑戰(zhàn)。新崗位可以激發(fā)員工的潛能，強(qiáng)化溝通，擴(kuò)大視野，提升才華，從而為升職做足準(zhǔn)備，日企的每一次輪崗都是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才，值得效法。崗位輪換本身對(duì)人才的成長(zhǎng)便是一種激勵(lì)。工作內(nèi)容和工作范疇的擴(kuò)大，使自己得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)。有利于自身職業(yè)生涯的拓展。因此，輪崗是激勵(lì)和留住人才的好手段。 [閱讀全文]
企業(yè)成功靠的是人才。一個(gè)人在進(jìn)企業(yè)之前只是一塊“材”，戰(zhàn)略型人力資源管理就是要塑造這塊“材”，激勵(lì)他把“才”發(fā)揮出來(lái)，變成“人才”，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的“財(cái)”。怎樣才能夠把“材”變?yōu)椤柏?cái)”，并且把這個(gè)人才留在企業(yè)，然后為企業(yè)創(chuàng)造更多的“財(cái)”，股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家張雪奎教授認(rèn)為要做到如下幾點(diǎn)： [閱讀全文]
海底撈已經(jīng)在全國(guó)多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了分店，并且規(guī)模越來(lái)越大。人們不禁要問(wèn)："海底撈是憑借什么優(yōu)勢(shì)做到了不斷開(kāi)設(shè)分店的呢？"對(duì)此，海底撈的員工最有發(fā)言權(quán)。他們認(rèn)為，是海底撈獨(dú)特的員工管理體系使其發(fā)展出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)的情況，并使分店得到了不斷發(fā)展。那么，海底撈具有哪些獨(dú)特的員工管理方式呢？[閱讀全文]
