在年根兒，對于大部分以自然年為財務周期的企業(yè)來說又到了"秋后算賬"的時候，年度經(jīng)濟指標、管理指標成為管理者為之歡喜為之憂的根源，員工頗發(fā)這一年終于熬到頭的感慨，既期待公司的年終獎勵和各種活動，又擔心那些如黎明前的黑夜般的年終考核。不論老板還是員工在這個特殊時期都有著各自的算盤。[詳細內(nèi)容]
中國企業(yè)管理到底有什么問題？
中國企業(yè)的管理相當于30年前的日本，相當于100年前的英國，WTO前總干事穆爾先生如是說。導致中國企業(yè)管理落后最要命的弊病有哪些呢？[詳細內(nèi)容]
如何做到“向上管理 向下負責”？
管理的對象是誰？一直都是一個似乎明確又非常不明確的問題，很多人都認為這是一個常識性的問題，我覺得應該修改我們的管理思維定式。 [詳細內(nèi)容]
中小企業(yè)應練好的“四象神功”
中小企業(yè)若想成長壯大，一定要有清晰的定位，明確自身的優(yōu)勢和短板，同時突出自身經(jīng)營特色，維持自身獨特競爭力。[詳細內(nèi)容]
如何制定年終考核方案
又到年底了，對于我們?nèi)肆Y源管理者來講又是一個繁忙的季節(jié)，年終考核方案的制定、年終盤點、人力資源規(guī)劃、招聘計劃和培訓計劃的制定等等這些，夠我們忙一整子。大家一提到年終考核，有些同仁感覺到頭痛，說我們平時就沒有考核，也沒有建立完善績效考核體系等，如何做年終考核？可是，我們有些同仁也不得不做，因為，年終有年終獎，老板要發(fā)年終獎，不能全靠感覺吧。 [詳細內(nèi)容]
01.制定高效公平的年終獎在很多企業(yè)任職的人力資源經(jīng)理都面臨著同樣的難題。員工辛苦一年，希望能夠得到一個公平、公正的評判；公司經(jīng)過一年的運作，希望能夠通過年終考核發(fā)現(xiàn)需要改善的地方。因此員工和公司都對年終績效考核寄予很大的期望。[詳細內(nèi)容]
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02.“三把火”點燃企業(yè)績效文化績效文化是指企業(yè)基于長遠發(fā)展方向和愿景，通過對公司戰(zhàn)略、人力資源一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。[詳細內(nèi)容]
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03.績效考核中的十種愚蠢行為 "全面了解情況、真誠有效交流、盡量達成共識和建立伙伴關(guān)系"是管理人員解決員工業(yè)績下滑的關(guān)鍵。解決績效問題除了需要使用恰當?shù)念I(lǐng)導型態(tài)幫助員工外，領(lǐng)導還要具備高效的溝通技巧以及績效管理能力。
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04.中國文化對績效考核的影響在績效管理實踐中，我們經(jīng)常感受到在歐美企業(yè)很容易實施的方案到中國后就會有問題，最終總是"雷聲大雨點小"，實施起來很困難，也很難真正產(chǎn)生成效。難道中國企業(yè)就天生根基太淺、資質(zhì)太差，接受不了太高深的東西？[詳細內(nèi)容]
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年終獎該何時發(fā)？如何發(fā)？
年關(guān)將近，雙薪、年終獎、花紅，是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎當然皆大歡喜，可有些員工卻因為發(fā)放年終獎時已經(jīng)離職或跳槽而不能拿到年終獎，有些公司為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎。那么這些公司的做法是否合理？[詳細內(nèi)容]
“后年終獎情緒”引起的思考
過年發(fā)獎金，本來是一件好事。但一些企業(yè)發(fā)錢不僅沒有起到激勵作用，反而引發(fā)諸多的不滿。[詳細內(nèi)容]
漫談員工年終福利
從去年以來，曬工資、曬福利在網(wǎng)絡(luò)上風靡一時。今年年終獎和福利又該如何獎勵？[詳細內(nèi)容]
年終獎要怎么發(fā)才給力？
年終獎是一年來的回報，是員工一年的勞動價值被認可的表現(xiàn)，每位員工都希望能得到公司的獎勵。[詳細內(nèi)容]
企業(yè)應如何制定年終獎
年終獎并不僅僅是"年終發(fā)放的獎金"。有些企業(yè)誤讀為業(yè)績提成、項目獎金，又或年薪制的部分金額。[詳細內(nèi)容]
年末關(guān)鍵人才要離開，HR怎么辦？
員工是公司最重要的資產(chǎn)，而"關(guān)鍵人才"更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對"關(guān)鍵人才"的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對"關(guān)鍵人才"的衡量標準模糊不清，要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落。[詳細內(nèi)容]
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