在年根兒，對(duì)于大部分以自然年為財(cái)務(wù)周期的企業(yè)來(lái)說(shuō)又到了"秋后算賬"的時(shí)候，年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)成為管理者為之歡喜為之憂的根源，員工頗發(fā)這一年終于熬到頭的感慨，既期待公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)和各種活動(dòng)，又擔(dān)心那些如黎明前的黑夜般的年終考核。不論老板還是員工在這個(gè)特殊時(shí)期都有著各自的算盤。[詳細(xì)內(nèi)容]
中國(guó)企業(yè)管理到底有什么問(wèn)題？
中國(guó)企業(yè)的管理相當(dāng)于30年前的日本，相當(dāng)于100年前的英國(guó)，WTO前總干事穆?tīng)栂壬缡钦f(shuō)。導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)管理落后最要命的弊病有哪些呢？[詳細(xì)內(nèi)容]
如何做到“向上管理 向下負(fù)責(zé)”？
管理的對(duì)象是誰(shuí)？一直都是一個(gè)似乎明確又非常不明確的問(wèn)題，很多人都認(rèn)為這是一個(gè)常識(shí)性的問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)該修改我們的管理思維定式。 [詳細(xì)內(nèi)容]
中小企業(yè)應(yīng)練好的“四象神功”
中小企業(yè)若想成長(zhǎng)壯大，一定要有清晰的定位，明確自身的優(yōu)勢(shì)和短板，同時(shí)突出自身經(jīng)營(yíng)特色，維持自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。[詳細(xì)內(nèi)容]
如何制定年終考核方案
又到年底了，對(duì)于我們?nèi)肆Y源管理者來(lái)講又是一個(gè)繁忙的季節(jié)，年終考核方案的制定、年終盤點(diǎn)、人力資源規(guī)劃、招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的制定等等這些，夠我們忙一整子。大家一提到年終考核，有些同仁感覺(jué)到頭痛，說(shuō)我們平時(shí)就沒(méi)有考核，也沒(méi)有建立完善績(jī)效考核體系等，如何做年終考核？可是，我們有些同仁也不得不做，因?yàn)椋杲K有年終獎(jiǎng)，老板要發(fā)年終獎(jiǎng)，不能全靠感覺(jué)吧。 [詳細(xì)內(nèi)容]
01.制定高效公平的年終獎(jiǎng)在很多企業(yè)任職的人力資源經(jīng)理都面臨著同樣的難題。員工辛苦一年，希望能夠得到一個(gè)公平、公正的評(píng)判；公司經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作，希望能夠通過(guò)年終考核發(fā)現(xiàn)需要改善的地方。因此員工和公司都對(duì)年終績(jī)效考核寄予很大的期望。[詳細(xì)內(nèi)容]
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02.“三把火”點(diǎn)燃企業(yè)績(jī)效文化績(jī)效文化是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景，通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略、人力資源一系列有效的整合與績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀，逐步形成以追求高績(jī)效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。[詳細(xì)內(nèi)容]
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03.績(jī)效考核中的十種愚蠢行為 "全面了解情況、真誠(chéng)有效交流、盡量達(dá)成共識(shí)和建立伙伴關(guān)系"是管理人員解決員工業(yè)績(jī)下滑的關(guān)鍵。解決績(jī)效問(wèn)題除了需要使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)幫助員工外，領(lǐng)導(dǎo)還要具備高效的溝通技巧以及績(jī)效管理能力。
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04.中國(guó)文化對(duì)績(jī)效考核的影響在績(jī)效管理實(shí)踐中，我們經(jīng)常感受到在歐美企業(yè)很容易實(shí)施的方案到中國(guó)后就會(huì)有問(wèn)題，最終總是"雷聲大雨點(diǎn)小"，實(shí)施起來(lái)很困難，也很難真正產(chǎn)生成效。難道中國(guó)企業(yè)就天生根基太淺、資質(zhì)太差，接受不了太高深的東西？[詳細(xì)內(nèi)容]
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年終獎(jiǎng)該何時(shí)發(fā)？如何發(fā)？
年關(guān)將近，雙薪、年終獎(jiǎng)、花紅，是很多人盼望過(guò)年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜，可有些員工卻因?yàn)榘l(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)已經(jīng)離職或跳槽而不能拿到年終獎(jiǎng)，有些公司為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。那么這些公司的做法是否合理？[詳細(xì)內(nèi)容]
“后年終獎(jiǎng)情緒”引起的思考
過(guò)年發(fā)獎(jiǎng)金，本來(lái)是一件好事。但一些企業(yè)發(fā)錢不僅沒(méi)有起到激勵(lì)作用，反而引發(fā)諸多的不滿。[詳細(xì)內(nèi)容]
漫談員工年終福利
從去年以來(lái)，曬工資、曬福利在網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)靡一時(shí)。今年年終獎(jiǎng)和福利又該如何獎(jiǎng)勵(lì)？[詳細(xì)內(nèi)容]
年終獎(jiǎng)要怎么發(fā)才給力？
年終獎(jiǎng)是一年來(lái)的回報(bào)，是員工一年的勞動(dòng)價(jià)值被認(rèn)可的表現(xiàn)，每位員工都希望能得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。[詳細(xì)內(nèi)容]
企業(yè)應(yīng)如何制定年終獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)并不僅僅是"年終發(fā)放的獎(jiǎng)金"。有些企業(yè)誤讀為業(yè)績(jī)提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金，又或年薪制的部分金額。[詳細(xì)內(nèi)容]
年末關(guān)鍵人才要離開(kāi)，HR怎么辦？
員工是公司最重要的資產(chǎn)，而"關(guān)鍵人才"更是公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對(duì)"關(guān)鍵人才"的培養(yǎng)往往毫無(wú)章法，他們要么是對(duì)"關(guān)鍵人才"的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，要么是讓那些踏實(shí)可靠的員工因落選而士氣低落。[詳細(xì)內(nèi)容]
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