現代化企業管理都會設置專門的人力資源部門，擔當著企業的組織者、協調者、分配者、引導者、謀略者，大家都扮演著各種不同的角色。但事實往往適得其反，企業設置了人力資源，卻不懂。最后人力資源也就成為了擺設，成了秀場罷了。[詳細內容]
招聘官如何為面試"加分"？
招聘面試不成功造成的后果是，企業聘用到不合適的員工，求職者從此對這家企業敬而遠之，等等。[詳細內容]
HR招聘：如何做好職位分析
HR招聘猶如家常便飯，也是HR的基本工作之一。令HR們苦惱的是，針對每一個職位，在招聘時都需要提供職位條件和職位描述，煞是令人費心。[詳細內容]
01.隱性招聘提升人才存留率工資提高了，福利增加了，急需用人的崗位卻遲遲招不到能干的員工，好不容易招來的優秀員工又說走就走了。于是再增加工資、福利，再招聘……如此翻來覆去，不僅耗費了大量財力、精力和時間，也使人力成本直線上升。[詳細內容]
|
02.HR面試中的"十八般"秘密武器招聘如何在最短的時間內去偽存真，去粗取精，獲得應聘者的準確信息，以提高面試效率，降低用人風險，這是擺在 HR面前的現實挑戰。筆者從十幾年的面試、閱人經歷中總結了十八條基本經驗，以供 HR同仁參考。[詳細內容]
|
03.面試新招數：行為招聘法行為招聘用法，也叫欣慰面試法，這種要領的理論假設是，一個人已往或現在的舉動可以預測這個人未來的舉動。它比傳統的面試要領更準確，準確率可高達80%.舉動雇用法常見的應用有下面的幾種。
[詳細內容]
|
04.面試新招數――E面試本文試著從E面試的概念及定義入手，著重分析了E面試存在的巨大的優勢，闡述了E面試在目前的人員甄選中應用較少的原因。接著指出E面試在人員甄選中占的重要地位及適用范圍。最后，筆者為大家提出相關建議。[詳細內容]
|
如何有效的搜尋和篩選簡歷
簡歷篩選是招聘人才的第一步，而且這也是HR對求職者去粗存精的過程，若這一步做的好的話，就會省去HR在后期的招聘面試中的很多無用功，那么如何做才算完美的篩選簡歷術呢?下面小編給大家分析一下如何搜索以及篩選簡歷。[詳細內容]
簡歷分析暴漏出的求職者信息
大部分的人員招聘是從篩選求職者的簡歷開始，簡歷的篩選也已經可以算是人力資源工作者的常識性...[詳細內容]
HR必知：精彩簡歷的七大要素
只要把握好以下七個要點，就是一份精彩的簡歷。簡歷的作用，在于使一個陌生人在很短的時間...[詳細內容]
10秒從簡歷中能看出來什么？
細節決定成敗，如果他寫簡歷時注意一下，結果就完全不同了。如果不寫與專業不相關...[詳細內容]
資深HR如何篩選主管的簡歷
我看簡歷表最多的時候是任中階主管的時候，我招聘面試的習慣是人事不用先過濾有的求職者...[詳細內容]
企業對求職者必須考查的7點
企業面試可以測評求職者的部分素質，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質，而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內容。[詳細內容]
|
|
 HR年終大盤點 |
 如何鑄就合理企業文化 |
 破解高管離職迷霧 留住核心人才 |
 HR的"讀心術"之員工管理 |
 HR如何開展新年度培訓 |
 悲喜年終獎 |
 招聘面面觀，應屆生選拔那點事兒 |
 新薪相覷，用工成本情何以堪 |
 HR如何跨越年關“跳槽潮”？ |
 當“心情”邂逅“薪情” HR你該怎么辦？ |
 HR VS 員工：爭取“用錢買不到的東西” |
 80后職場新人類 我拿什么去愛你 |
