現(xiàn)代化企業(yè)管理都會設(shè)置專門的人力資源部門，擔(dān)當(dāng)著企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)者、分配者、引導(dǎo)者、謀略者，大家都扮演著各種不同的角色。但事實(shí)往往適得其反，企業(yè)設(shè)置了人力資源，卻不懂。最后人力資源也就成為了擺設(shè)，成了秀場罷了。[詳細(xì)內(nèi)容]
招聘官如何為面試"加分"？
招聘面試不成功造成的后果是，企業(yè)聘用到不合適的員工，求職者從此對這家企業(yè)敬而遠(yuǎn)之，等等。[詳細(xì)內(nèi)容]
HR招聘：如何做好職位分析
HR招聘猶如家常便飯，也是HR的基本工作之一。令HR們苦惱的是，針對每一個職位，在招聘時都需要提供職位條件和職位描述，煞是令人費(fèi)心。[詳細(xì)內(nèi)容]
企業(yè)招聘策略淺析
招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。將從以下四種策略為你講解：地點(diǎn)策略、招聘策略、聘用策略、時間策略。[詳細(xì)內(nèi)容]
盤點(diǎn)另類招聘新方式
在求職攻略滿天飛的今天，招聘到?jīng)]經(jīng)包裝的求職者已經(jīng)是很稀有的事情，不過正所謂道高一尺魔高一丈，總會有一些新的招聘方式來來戳破求職者的"保護(hù)層"，以幫助HR來鑒別出求職者是否是企業(yè)真正需要的人才，下面小編先給大家介紹三式。 [詳細(xì)內(nèi)容]
01.隱性招聘提升人才存留率工資提高了，福利增加了，急需用人的崗位卻遲遲招不到能干的員工，好不容易招來的優(yōu)秀員工又說走就走了。于是再增加工資、福利，再招聘……如此翻來覆去，不僅耗費(fèi)了大量財力、精力和時間，也使人力成本直線上升。[詳細(xì)內(nèi)容]
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02.HR面試中的"十八般"秘密武器招聘如何在最短的時間內(nèi)去偽存真，去粗取精，獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險，這是擺在 HR面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。筆者從十幾年的面試、閱人經(jīng)歷中總結(jié)了十八條基本經(jīng)驗，以供 HR同仁參考。[詳細(xì)內(nèi)容]
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03.面試新招數(shù)：行為招聘法行為招聘用法，也叫欣慰面試法，這種要領(lǐng)的理論假設(shè)是，一個人已往或現(xiàn)在的舉動可以預(yù)測這個人未來的舉動。它比傳統(tǒng)的面試要領(lǐng)更準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率可高達(dá)80%.舉動雇用法常見的應(yīng)用有下面的幾種。
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04.面試新招數(shù)――E面試本文試著從E面試的概念及定義入手，著重分析了E面試存在的巨大的優(yōu)勢，闡述了E面試在目前的人員甄選中應(yīng)用較少的原因。接著指出E面試在人員甄選中占的重要地位及適用范圍。最后，筆者為大家提出相關(guān)建議。[詳細(xì)內(nèi)容]
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如何有效的搜尋和篩選簡歷
簡歷篩選是招聘人才的第一步，而且這也是HR對求職者去粗存精的過程，若這一步做的好的話，就會省去HR在后期的招聘面試中的很多無用功，那么如何做才算完美的篩選簡歷術(shù)呢?下面小編給大家分析一下如何搜索以及篩選簡歷。[詳細(xì)內(nèi)容]
簡歷分析暴漏出的求職者信息
大部分的人員招聘是從篩選求職者的簡歷開始，簡歷的篩選也已經(jīng)可以算是人力資源工作者的常識性...[詳細(xì)內(nèi)容]
HR必知：精彩簡歷的七大要素
只要把握好以下七個要點(diǎn)，就是一份精彩的簡歷。簡歷的作用，在于使一個陌生人在很短的時間...[詳細(xì)內(nèi)容]
10秒從簡歷中能看出來什么？
細(xì)節(jié)決定成敗，如果他寫簡歷時注意一下，結(jié)果就完全不同了。如果不寫與專業(yè)不相關(guān)...[詳細(xì)內(nèi)容]
資深HR如何篩選主管的簡歷
我看簡歷表最多的時候是任中階主管的時候，我招聘面試的習(xí)慣是人事不用先過濾有的求職者...[詳細(xì)內(nèi)容]
企業(yè)對求職者必須考查的7點(diǎn)
企業(yè)面試可以測評求職者的部分素質(zhì)，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚(yáng)長避短綜合運(yùn)用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實(shí)踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質(zhì)，而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內(nèi)容。[詳細(xì)內(nèi)容]
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