很多企業(yè)都實(shí)行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業(yè)管理的"致命傷"。績效管理體系的構(gòu)建，在任何公司都是一個相當(dāng)棘手的問題。[詳細(xì)內(nèi)容]
績效管理體系應(yīng)該如何建立？
這是績效管理過程中最初始的一個環(huán)節(jié)，包括制定組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和個人績效目標(biāo)。兩個目標(biāo)是否都能達(dá)到，目標(biāo)的設(shè)計是否合理是關(guān)鍵。[詳細(xì)內(nèi)容]
戰(zhàn)略性員工績效計分卡的構(gòu)建研究
隨著企業(yè)管理需求和人力資源管理理論的發(fā)展，績效管理的目的已經(jīng)擴(kuò)展到了更為廣闊的領(lǐng)域，更傾向關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和員工發(fā)展。平衡計分卡作為一種績效管理的新思路。[詳細(xì)內(nèi)容]
如何優(yōu)化企業(yè)的績效管理體系
建立一套合理的績效管理與考核體系，是保證公司戰(zhàn)略得到統(tǒng)一、連續(xù)貫徹執(zhí)行的有效方法。同時，績效管理體系讓領(lǐng)導(dǎo)者的智慧資源、管理者的知識資源。[詳細(xì)內(nèi)容]
如何進(jìn)行讓員工滿意的績效考核
正是由于這件事的困難度和難以操作性，因此所有的企業(yè)經(jīng)營者都會想找到是否存在著依靠一定的規(guī)章制度、客觀進(jìn)行人事考核評價的方法。績效考核一直是企業(yè)管理的難題，如何制定滿意度最高的績效管理制度是管理者十分關(guān)注的問題。[詳細(xì)內(nèi)容]
01.績效考核主流方法簡述績效考核是績效管理工作的一個環(huán)節(jié)，主流的績效考核方法有KPI、MBO、360°、BSC
四種，當(dāng)然不乏咨詢公司概念炒作起來的一些方法，這里不一一枚舉。KCI和KBI也逐漸被...[詳細(xì)內(nèi)容]
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02.巧用"末位淘汰"法"末位淘汰"是對某一范圍員工，實(shí)行位次管理，規(guī)定在一定期限內(nèi)，按一定的考核標(biāo)準(zhǔn)對該范圍全部員工進(jìn)行績效考核并據(jù)此排出位次，將位列在前面的大多數(shù)予以肯定和留用。[詳細(xì)內(nèi)容]
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03.績效考核與操作技巧績效考核對一個企業(yè)的長期發(fā)展來說至關(guān)重要。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對績效考核并不感到陌生，然而真正能夠做好的卻寥寥無幾。其原因在于：管理者對績效考核與管理本質(zhì)間的...
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04.做好員工績效五大原則績效考核與績效計劃緊密相連，即以目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，利用合適的評價方法，對員工過去的工作過程行為、業(yè)績進(jìn)行評價的過程。績效管理的真正難點(diǎn)在于...[詳細(xì)內(nèi)容]
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如何避免定性考核指標(biāo)主觀偏誤
績效考核是為了客觀、真實(shí)地評價員工的工作業(yè)績，在企業(yè)管理實(shí)踐中，員工績效考核的關(guān)鍵是選擇和確定合理的績效考核指標(biāo)，有了指標(biāo)，才能給員工工作提出明確的要求，才能進(jìn)行相對準(zhǔn)確和公平的評價。[詳細(xì)內(nèi)容]
如何建立完美的供應(yīng)鏈績效標(biāo)桿
績效度量是一種手段，目的是通過對企業(yè)經(jīng)營績效的度量，可以發(fā)現(xiàn)問題，找出解決辦法。[詳細(xì)內(nèi)容]
績效考核評估目標(biāo)的"必殺技"
很多企業(yè)總是設(shè)置太多的績效考核評估目標(biāo)，以及達(dá)成這些評估目標(biāo)的微觀管理方法...[詳細(xì)內(nèi)容]
跨越績效指標(biāo)設(shè)計6大誤區(qū)
設(shè)計績效指標(biāo)是績效考核的核心環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對如何進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計卻存在一些不恰當(dāng)?shù)睦斫?..[詳細(xì)內(nèi)容]
績效指標(biāo)設(shè)計的常見問題與陷阱
績效指標(biāo)設(shè)計的目的是通過績效指標(biāo)、目標(biāo)值以及與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的獎懲激勵來促使員工表現(xiàn)...[詳細(xì)內(nèi)容]
科學(xué)規(guī)范地做好績效管理
企業(yè)面試可以測評求職者的部分素質(zhì)，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚(yáng)長避短綜合運(yùn)用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實(shí)踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質(zhì)，而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內(nèi)容。[詳細(xì)內(nèi)容]
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