很多企業都實行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實質性的作用。據權威機構調查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業管理的"致命傷"。績效管理體系的構建，在任何公司都是一個相當棘手的問題。[詳細內容]
績效管理體系應該如何建立？
這是績效管理過程中最初始的一個環節，包括制定組織的整體戰略目標和個人績效目標。兩個目標是否都能達到，目標的設計是否合理是關鍵。[詳細內容]
戰略性員工績效計分卡的構建研究
隨著企業管理需求和人力資源管理理論的發展，績效管理的目的已經擴展到了更為廣闊的領域，更傾向關注戰略實現和員工發展。平衡計分卡作為一種績效管理的新思路。[詳細內容]
如何優化企業的績效管理體系
建立一套合理的績效管理與考核體系，是保證公司戰略得到統一、連續貫徹執行的有效方法。同時，績效管理體系讓領導者的智慧資源、管理者的知識資源。[詳細內容]
如何進行讓員工滿意的績效考核
正是由于這件事的困難度和難以操作性，因此所有的企業經營者都會想找到是否存在著依靠一定的規章制度、客觀進行人事考核評價的方法。績效考核一直是企業管理的難題，如何制定滿意度最高的績效管理制度是管理者十分關注的問題。[詳細內容]
01.績效考核主流方法簡述績效考核是績效管理工作的一個環節，主流的績效考核方法有KPI、MBO、360°、BSC
四種，當然不乏咨詢公司概念炒作起來的一些方法，這里不一一枚舉。KCI和KBI也逐漸被...[詳細內容]
|
04.做好員工績效五大原則績效考核與績效計劃緊密相連，即以目標為導向，以崗位工作標準為依據，利用合適的評價方法，對員工過去的工作過程行為、業績進行評價的過程。績效管理的真正難點在于...[詳細內容]
|
如何避免定性考核指標主觀偏誤
績效考核是為了客觀、真實地評價員工的工作業績，在企業管理實踐中，員工績效考核的關鍵是選擇和確定合理的績效考核指標，有了指標，才能給員工工作提出明確的要求，才能進行相對準確和公平的評價。[詳細內容]
如何建立完美的供應鏈績效標桿
績效度量是一種手段，目的是通過對企業經營績效的度量，可以發現問題，找出解決辦法。[詳細內容]
績效考核評估目標的"必殺技"
很多企業總是設置太多的績效考核評估目標，以及達成這些評估目標的微觀管理方法...[詳細內容]
跨越績效指標設計6大誤區
設計績效指標是績效考核的核心環節，但很多企業對如何進行指標設計卻存在一些不恰當的理解...[詳細內容]
績效指標設計的常見問題與陷阱
績效指標設計的目的是通過績效指標、目標值以及與目標實現相關的獎懲激勵來促使員工表現...[詳細內容]
科學規范地做好績效管理
企業面試可以測評求職者的部分素質，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質，而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內容。[詳細內容]
|
|
 招聘六部曲 應對“招工潮” |
 HR年終大盤點 |
 如何鑄就合理企業文化 |
 破解高管離職迷霧 留住核心人才 |
 HR的"讀心術"之員工管理 |
 HR如何開展新年度培訓 |
 悲喜年終獎 |
 招聘面面觀，應屆生選拔那點事兒 |
 新薪相覷，用工成本情何以堪 |
 HR如何跨越年關“跳槽潮”？ |
 當“心情”邂逅“薪情” HR你該怎么辦？ |
 HR VS 員工：爭取“用錢買不到的東西” |
