內(nèi)部公平在員工激勵(lì)及績(jī)效提升上能夠發(fā)揮更大的作用。外部公平主要作用于員工的忠誠(chéng)度及離職率，而內(nèi)部公平主要作用于員工的實(shí)際績(jī)效及企業(yè)文化。由于企業(yè)內(nèi)部員工之間的聯(lián)系往往比與外部員工之間的聯(lián)系更加頻繁，因此內(nèi)部比較的實(shí)現(xiàn)可能性也相對(duì)較大。[詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬管理應(yīng)避免的7種做法
薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體。[詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬管理解開員工"薪結(jié)"的四大方案
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件。人才吸引和保留越來(lái)越重要的時(shí)候，新員工比老員工工資高的現(xiàn)象似乎越來(lái)越普遍。[詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬管理調(diào)整的三大技巧
企業(yè)的薪酬調(diào)整顯然不能閉門造車，而是應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)薪酬行情進(jìn)行調(diào)整，但是市場(chǎng)的薪酬行情變化是非常快的，所以這就要求企業(yè)在薪酬調(diào)整之前積極參與薪酬調(diào)查。[詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則
進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)以下三個(gè)目的：一是激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力;二是使薪酬具有內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力，吸引外部人才、留住內(nèi)部人才;三是激勵(lì)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，挖掘自身能力，提高自身素質(zhì)。這就意味著設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制方案對(duì)內(nèi)要公平合理，易于激勵(lì)員工不斷提升工作能力;對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)力。[詳細(xì)內(nèi)容]
01.崗位薪酬設(shè)計(jì)五大步驟調(diào)查顯示，員工對(duì)薪酬的滿意率還不到30%。基于崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即崗位薪酬形式是目前薪酬設(shè)計(jì)的主流。通過(guò)下面五個(gè)步驟進(jìn)行崗位薪酬的設(shè)計(jì)，相信對(duì)于企業(yè)自己建立合適的薪酬體系會(huì)起到一定的指導(dǎo)作用。[詳細(xì)內(nèi)容]
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02.精煉督導(dǎo)的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)薪酬體系的變革對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，從來(lái)都不是一件簡(jiǎn)單的能夠一蹴而就的事情。因此，進(jìn)行薪酬制度的重新設(shè)計(jì)，需要管理者從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督理念、方法、手段上加以配合和完善，才能取得較好的效果。[詳細(xì)內(nèi)容]
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03.指導(dǎo)作用的薪酬設(shè)計(jì)原則 薪酬是企業(yè)人工成本最重要組成部分之一，對(duì)其總量的控制在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)空間的大小，就必須嚴(yán)格控制薪酬成本，因此，A企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)必須強(qiáng)調(diào)在控制薪酬成本的基礎(chǔ)上重點(diǎn)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
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04.現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)企業(yè)為更好的吸引和留住所需要的人才必須關(guān)注員工的需求和期望，設(shè)計(jì)合理的符合本企業(yè)實(shí)際的薪酬體系，不斷優(yōu)化調(diào)整薪酬策略。在企業(yè)薪酬策略的選擇、薪酬的設(shè)計(jì)過(guò)程中，都應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀對(duì)人力資源的要求出發(fā)。[詳細(xì)內(nèi)容]
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如何建立企業(yè)最佳薪酬激勵(lì)體系
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)由原來(lái)的"產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)""技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)"和"管理競(jìng)爭(zhēng)"，發(fā)展為"人才競(jìng)爭(zhēng)"。因此，能否最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是決定企業(yè)能否形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，人力資源管理也已成為企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵模塊。[詳細(xì)內(nèi)容]
發(fā)多少工資才能留住人才
人才不是天生的，員工需要的是激勵(lì)，如果員工安于現(xiàn)狀，終有一天就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。[詳細(xì)內(nèi)容]
六步讓薪酬激勵(lì)效果翻倍
雖然要滿足雇員和被剝奪工資的CEO們的基本需求，金錢顯然是必不可少的。[詳細(xì)內(nèi)容]
薪酬激勵(lì)一定不等于金錢激勵(lì)
企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)員工的重要意義，薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注。[詳細(xì)內(nèi)容]
核心員工如何被薪酬激勵(lì)
當(dāng)今在以人為本的管理理念下，對(duì)企業(yè)核心員工的激勵(lì)有利于企業(yè)更好的生存和發(fā)展。[詳細(xì)內(nèi)容]
員工福利：不僅留人，更可以留心
企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，不僅僅在于可觀的工資，還在于優(yōu)厚的員工福利。后者通常令員工產(chǎn)生更大的歸屬感。公司福利的內(nèi)容和方式是多種多樣的，其中送禮是不可或缺的福利手段。因?yàn)樗投Y行為富于人情味、它在一定程度上淡化了雇主和雇員之間的商業(yè)關(guān)系。[詳細(xì)內(nèi)容]
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