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1.協(xié)助車間主任對生產(chǎn)工藝過程進行管控，保障生產(chǎn)運行平穩(wěn)，各項指標(biāo)消耗正常；根據(jù)車間設(shè)備使用情況，統(tǒng)計匯總備品備件消耗，做好月度采購計劃，確保設(shè)備的備品備件充足；
2.組織協(xié)調(diào)人員維修車間設(shè)備；對當(dāng)月車間的備品備件消耗進行分析，總結(jié)備品備件的消耗規(guī)律和趨勢，并查找異常原因、提出解決辦法；
3.不斷完善和優(yōu)化各項工藝指標(biāo)，針對現(xiàn)有工藝中存在的問題提出優(yōu)化措施和改進建議;
4.對現(xiàn)有設(shè)備進行梳理和規(guī)范，做到設(shè)備的臺賬能和設(shè)備吻合，有報廢或更新設(shè)備及時進行檔案更新，大型設(shè)備的維護和保養(yǎng)必須要有清晰明確的記錄；
5.負責(zé)組織實施車間生產(chǎn)系統(tǒng)年度安全工作計劃，組織制定、修訂部門生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理規(guī)章制度、生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)程，組織車間員工進行安全培訓(xùn)教育，參加安全檢查，對開停車、緊急停車故障處理的安全負責(zé)；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    負責(zé)組織實施車間的年度環(huán)保計劃，確保車間內(nèi)的排放符合相關(guān)環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)員工的環(huán)保意識和知識，協(xié)助環(huán)保檢查和審計，參與環(huán)保管理體系建設(shè)，抓好車間5S管理工作；
6.定期制定設(shè)備知識培訓(xùn)計劃，對員工進行設(shè)備、工藝、安全、環(huán)保等知識的培訓(xùn)，并做考核。

工作地點：印度尼西亞，4.5個月回國一次，每次15天，國際機票及簽證費公司承擔(dān)，經(jīng)驗豐富者薪資可議。