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1、結合實際系統規劃好生產、工藝部門的各項工作，并確定重點工作。
2、制定生產、工藝系統構建或改善的工作計劃（年、季或月度），并逐步實施與推進；
3、主導生產部門相關制度、流程、運作模板（記錄、表單、報告等）的制定或完善工作，使各項工作有章可循，順利開展。
4、生產/工作任務監管：檢查各生產車間生產任務安排及生產進度情況；指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
5、生產現場監管：不定期檢查生產現場5S、安全、設備、員工紀律、交接班等現場管理情況。
6、異常整改監管：檢查GMP、EHS體系執行與整改完成情況；跟蹤緊急事件、生產異常   處理情況；組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等相關事項，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
7、新產品量產監管：及時跟進新產品量產情況。
8、老產品工藝改善監管：及時了解老產品工藝改善項目進展情況。
9、確保生產按照GMP要求執行，確保藥品按照批準的工藝規程生產、貯存，以保證藥品質量。
10、確保嚴格執行與生產操作相關的各種操作規程。
11、確保批生產記錄和批包裝記錄經過指定人員審核并送交質量管理部門。
12、確保廠房和設備的維護保養，以保持其良好的運行狀態。
13、確保完成各種必要的驗證工作。
14、確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，并根據實際需要調整培訓內容。
15、審核和批準產品的工藝規程、操作規程等文件。
16、監督廠區衛生狀況。
17、確保關鍵設備經過確認。
18、確保完成生產工藝驗證。
19、確保企業所有相關人員都已經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，并根據實際需要調整培訓內容。
20、批準并監督委托生產。
21、確定和監控物料和產品的貯存條件。
22、保存記錄。
23、監督本規范執行狀況。
24、監控影響產品質量的因素。
25、組織編制年度、季度、月度生產計劃，并監督各項計劃的執行情況。
26、定期組織生產調度會議，對生產活動進行必要的指導和監督。
27、依據財務下達的年度費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門、車間。
28、審訂重點成本的專項考核辦法，并監督檢查其執行情況。
29、依據權限審批各項費用支出，確保生產管理的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制。
30、組織重大生產異常工作的協調處理，主導生產事故的責任判定與提報工作。
31、對產品工藝改善方案進行審核或審批。
32、完成上級領導交辦的其他工作。
33、及時處理其他部門需本崗位配合與支持的工作。
34、其他突發性事件的處理。
35、根據公司要求及業務開展情況提出部門所需要的崗位配置建議，并明確下屬各崗位的職責分工，并做好直接下屬人員的面試與選拔工作；利用生產例會、班組會等多種形式做好下屬日常的溝通、指導、培訓等教育訓練工作；監督下屬工作紀律，建立下屬崗位的工作績效評價標準，做好下屬的績效評估工作；做好下屬的激勵工作并對下屬的職業發展提供有效建議。
36、領導交辦的其他工作。