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1.根據(jù)公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)目標(biāo)，制定本部門工作計劃。
2.組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。
3.根據(jù)營銷管理部等相關(guān)部門傳達的訂單情況，綜合考慮產(chǎn)能及技術(shù)準(zhǔn)備情況，確認(rèn)生產(chǎn)計劃適切性。
4.建立健全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
5.監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況。
6.組織向采購部提供原輔材料及生產(chǎn)過程中有關(guān)設(shè)備的采購計劃。
7.負(fù)責(zé)與各部門的協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)計劃的落實。
8.負(fù)責(zé)本部門的安全、環(huán)保、消防等工作。
9.按時總結(jié)匯報年度、季度、月度工作。
10.控制各類生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)成本計劃控制生產(chǎn)成本。
11.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。
12.負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員。
13.負(fù)責(zé)任務(wù)分工，合理安排人員。
14.擬定部門經(jīng)費預(yù)算計劃，控制實際費用支出。
15.負(fù)責(zé)本部門員工工作輔導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、激勵，確保部屬素質(zhì)能力的提高。
16.負(fù)責(zé)各制造部門人才梯隊建設(shè)，完善生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)，明確職位職責(zé)，確保組織架構(gòu)的優(yōu)化及職責(zé)的完整。
17.督促對各制造部進行產(chǎn)能負(fù)荷分析，評估各制造部設(shè)備、人員狀況，并對各制造部建議是否要進行設(shè)備投資和人員補充。
18.有氟化行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗。