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1、按照精益化管理要求定期組織工藝管理制度及安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等的修訂及審核，并對(duì)執(zhí)行情
況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
2、負(fù)責(zé)組織公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及單耗指標(biāo)的制定并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)類原輔材料及藥品藥劑的計(jì)劃審核和定額消耗管理，并按照制度要求對(duì)生產(chǎn)原輔材料進(jìn)行
驗(yàn)收、考核工作，確保滿足生產(chǎn)需要。
4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工藝?yán)龝?huì)及其他工藝方面的專題會(huì)議并編制匯報(bào)材料，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
5、負(fù)責(zé)對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。
6、組織對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖、盲板等進(jìn)行修訂、分級(jí)、統(tǒng)計(jì)和考核管理，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考
核。
7、負(fù)責(zé)工藝數(shù)據(jù)的收集整理及統(tǒng)計(jì)、分析工作，并監(jiān)督各車(chē)間做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
8、負(fù)責(zé)工藝運(yùn)行問(wèn)題的梳理、收集整理，并針對(duì)存在的問(wèn)題組織分析，制定可行性措施。
9、負(fù)責(zé)對(duì)外各公用物料的統(tǒng)計(jì)及結(jié)算。
10、按照隱患排查要求定期組織工藝專業(yè)的隱患排查及重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的檢查，跟蹤、督促整
改進(jìn)度，建立相關(guān)臺(tái)賬。
11、負(fù)責(zé)公司開(kāi)停車(chē)總體方案、開(kāi)車(chē)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、防高溫、防凍方案等生產(chǎn)方案的編制并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織
新建、改建和擴(kuò)建裝置的原始開(kāi)車(chē)，嚴(yán)格落實(shí)化工裝置安全試車(chē)工作規(guī)范。
12、負(fù)責(zé)工藝類各項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、審批、合同簽訂、付款及過(guò)程監(jiān)督、跟蹤工作。
13、組織生產(chǎn)調(diào)度的工藝技術(shù)培訓(xùn)并對(duì)各車(chē)間工藝培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及考核。
14、組織公司各類工藝事件、事故的處置及調(diào)查工作，并按照“四不放過(guò)”原則及公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。
15、在其他工程師不在期間，既要干好本人負(fù)責(zé)的工作，也要接替好他人工作；
16、自覺(jué)搞好部門(mén)員工的團(tuán)結(jié)工作，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力